2016年1月25-26日，為驗證管理體系運行是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實施和改進(jìn)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人委派內(nèi)審員對管理體系的符合性進(jìn)行了2015年度內(nèi)部審核，內(nèi)審員本著公平、公正、覆蓋全部要素的原則，利用短短兩天的時間，加班加點，通過詢問、抽查檔案等方式，對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、溝通，確定不符合項5項，即檢測科、評價科、質(zhì)量控制科各1項，綜合科2項。內(nèi)審組并向各科室進(jìn)行了通報。
    1月27-31日，針對內(nèi)審組發(fā)現(xiàn)的問題，各科室均制定了整改計劃，對存在的問題進(jìn)行了原因分析，確定了糾正預(yù)防措施，通過內(nèi)審員跟蹤驗證結(jié)果來看，5項不符合項已全部整改，得到了有效的驗證。
    2月1日，為確保管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，實現(xiàn)對檢測、評價工作過程的有效控制。公司最高管理者組織了管理評審，會上，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)督員對2015年度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，通過討論，評審輸出管理體系有效性及有效性的改進(jìn)、資源、人員培訓(xùn)等5條改進(jìn)的建議。
    通過此次內(nèi)審與管理評審，發(fā)現(xiàn)了問題，制定了糾正預(yù)防措施，提出了改進(jìn)的建議，此次活動組織的非常成功，使檢測、評價等工作過程得到了有效控制。