2017年1月17-18日，為驗(yàn)證管理體系運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人委派內(nèi)審員對(duì)管理體系進(jìn)行了2016年度內(nèi)部審核，內(nèi)審員本著公平、公正、覆蓋全部要素的原則，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、抽查檔案、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核等方式，利用兩天的時(shí)間，加班加點(diǎn)，對(duì)內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通，內(nèi)審組共開(kāi)具不符合項(xiàng)6項(xiàng)，即檢評(píng)部2項(xiàng)、檢驗(yàn)部1項(xiàng)、質(zhì)控部1項(xiàng)、綜合部2項(xiàng)，并向各部門(mén)進(jìn)行了通報(bào)。
    1月19～2月12日， 針對(duì)內(nèi)審組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)均制定了整改計(jì)劃，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，確定了糾正預(yù)防措施，內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證，6項(xiàng)不符合項(xiàng)已全部完成整改，驗(yàn)證有效。
    2月13日，為確保管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)、評(píng)價(jià)工作過(guò)程的有效控制。公司最高管理者組織了管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)上，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)2016年度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。通過(guò)討論，最終確定了4條改進(jìn)建議，并納入2017年工作安排。
    通過(guò)此次內(nèi)審與管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，制定了糾正預(yù)防措施及改進(jìn)的建議，將使我公司質(zhì)量管理能力得到進(jìn)一步驗(yàn)證和提高。